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Das KAIZEN Institute hat sich auf die weltweite Beratung von Unternehmen spezialisiert.
Niederlassungen finden Sie in Europa, Asien, Afrika, Australien und Amerika.

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Individuelle Beratung

Wir helfen Ihnen dabei, Weltklasse in Ihren Betrieben zu erreichen durch:

  • Wir entwickeln gemeinsam mit Ihnen Ihr vorhandenes System zu einem Weltklasse System weiter. (KAIZEN Management System)
  • Wir untersuchen und analysieren Ihren Wertstrom auf Verluste und Verschwendungen (MUDA) und empfehlen Ihnen Lösungen zur Verbesserung.
  • Wir helfen Ihnen ein relevantes Kennzahlensystem zu entwickeln und vor Ort mitarbeitergerecht aufzubereiten. (Visuelles Management)
  • Wir führen vor Ort gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern Verbesserungsworkshops durch, um die Akzeptanz für den Veränderungs- und Verbesserungsprozess zu steigern. (z.B. Optimierung von Rüstvorgängen, 5S-Aktionen, Kobetsu KAIZEN Maßnahmen, Autonome Instandhaltung etc.).

KAIZEN Management System (KMS) für dauerhaften Erfolg und ständige Weiterentwicklung

Das KAIZEN Management System

Eine Vielzahl von Methoden kann für den Verbesserungsprozess im Unternehmen eingesetzt werden. Für den langfristigen Erfolg ist es jedoch entscheidend, alle Einflussfaktoren zu berücksichtigen.

Das KAIZEN Management System beschäftigt sich mit allen Aspekten, die zum Ergebnis eines Unternehmens beitragen. Dies sind Faktoren wie Qualität, Kosten, Logistik, Motivation der Mitarbeiter, Sicherheit, Technologie und Umwelt. Dabei wird die gesamte Prozesskette - vom Zulieferer über die internen Kunden bis hin zum Endkunden - betrachtet.

Der Weg zur World Class Performance eines Unternehmens durch KAIZEN beginnt mit einer Aufnahme des IST-Zustandes. Dabei hilft das KAIZEN Management System Audit, das alle wesentlichen Aspekte erfasst. Der Ausgangszustand zeigt, welche KAIZEN-Tools für den Verbesserungsprozess erforderlich und geeignet sind. Zunächst wird eine Grundlage für die Entwicklung einer individuellen "Verbesserungskultur" für das Unternehmen geschaffen. Verschwendungen und Verluste werden eliminiert und die Mitarbeiter werden mit eingebunden und in den KAIZEN-Methoden geschult. Nur so kann sich nach und nach eine KAIZEN-Führungskultur entwickeln, die einen langfristigen Erfolg sichert.


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