COVID-19: Reaktion des Kaizen Institutes

Wir stellen unsere Arbeitsweise auf die noch nie dagewesenen Verhältnisse um und stellen gleichzeitig die Unterstützung unserer Kunden sicher

Pro-aktives Management von Gemba und virutellen Teams

Die heutigen Verbesserungen auf der Grundlage der KAIZEN™ Prinzipien werden Ihre Organisation stärken und zu einer besseren Zukunft führen

Pure
Improvement

Grossartige Ergebnisse entstehen durch viele, kleine Veränderungen, welche unablässig in die Tat umgesetzt werden

"Die Implementierung von Shopfloor Management war ein weiterer, wichtiger Schritt innerhalb unseres EFQM Prozesses und machte uns zum Benchmarkführer in der Fleischwarenindustrie."

Ralph Dausch - CEO Kaufland Fleischwaren, Deutschland

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1985
Gegründet
6
Kontinente
60
+
Länder
45
+
Branchen
30
+
Sprachen

Willkommen beim Kaizen Institute Austria

Heute ist KAIZEN™ durch viele erfolgreiche Unternehmen als eine wichtige Säule einer langfristigen und konkurrenzfähigen Strategie positioniert.

KAIZEN™ Leitprinzipien

  • Gute Prozesse sorgen für gute Ergebnisse
  • Go to Gemba - Schaffen Sie sich selbst ein Bild, um die aktuelle Situation zu erfassen
  • Kommunizieren Sie anhand von Daten, managen Sie mit Fakten
  • Werden Sie tätig, um die Hauptursachen für Probleme zu korrigieren
  • Arbeiten Sie im Team
  • KAIZEN™ betrifft jeden einzelnen
  • Und vieles mehr!
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KAI = VERÄNDERUNG

ZEN = ZUM BESSEREN

KAIZEN™ BEDEUTET VERÄNDERUNG ZUM BESSEREN

Anstehende Seminare

Derzeit sind keine KAIZEN™ Seminare für die unmittelbare Zukunft geplant. Wir liefern die meisten unserer Schulungen vor Ort für unsere Kunden. Bitte kontaktieren Sie uns unter at@kaizen.com, um zu erfahren, wie wir Sie bei Ihren Trainingsanforderungen unterstützen können.

Wer bereits mit dem Kaizen Institute arbeitet

Eine kleine Auswahl an Kunden, die wir betreuen.

Wojciech-Smardz

"Wenn wir unsere KAIZEN™-Aktivitäten aus der Zeitperspektive betrachten, sehen wir, dass der entscheidende Erfolgsfaktor das Engagement der Mitarbeiter und die Rolle der Führungskräfte ist. Von der höchsten Ebene bis zur operativen Ebene. Ohne sie, selbst wenn die Umsetzung selbst erfolgreich war, ist es schwierig, die erzielten Ergebnisse langfristig aufrechtzuerhalten."


Wojciech Smardz - Head of Continues Improvement and Director of Step by Step Program, PKP Energetyka

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